港大技术转移、衍生公司与创业生态

香港大学(The University of Hong Kong, HKU)综合信息数据库 · 04 科研模块 本文梳理港大如何把科研转化为产业：技术转移处(Technology Transfer Office, TTO)/ Versitech、创业孵化(iDendron、TSSSU@HKU)、专利与衍生/初创公司。凡具名公司，本馆仅在能核实其与港大的技术/人员渊源时收录，避免把「设址香港」误作「港大衍生」。

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# 一、技术转移体系：TTO 与 Versitech

港大的技术转移由技术转移处(Technology Transfer Office, TTO)统筹，商业化执行主体为Versitech Limited——港大的全资附属公司，负责知识产权管理、许可(licensing)与衍生公司持股。据 Versitech 创业页^※,TTO/Versitech 推动港大研究成果产业化，并以股东身份参与多家衍生公司。

Versitech 并非新设机构。据 Versitech「About Us」页^※，它成立于 1994 年，以非营利公司形式注册、董事会延揽多位商界人士，代表港大谈判、签署并管理各类商业合约，把发明经许可、成立初创或合作三条路径推向市场，同时承接与港大研究者协同的合约研究与咨询。换言之，学者面对企业时不必自己充当谈判方与法务，这一整套「校方对企业」的界面由 Versitech 承担了近三十年。

一个具体案例：据 港大新闻^※，港大专利技术「流通式杂交(Flow-through hybridization)」被一家生物科技公司（凯普生物 Hybribio）广泛应用于核酸检测产品线，该公司后在创业板(GEM)上市，而 Versitech 为其股东之一。这条链条把「许可」这件事讲得很清楚：港大不必自己造检测试剂、不必自己开工厂，只把一项经过专利保护的核心方法授权给有产能与渠道的企业，再以股东身份分享其成长——学者的发明因此进入了资本市场，而校方承担的经营风险却降到最低。这是港大专利商业化里「授权给别人」路径的教科书式样本，与后文 Momentus「自己开公司」的路径恰成两极。

这一层为什么重要？ 大学的发明若停在论文与专利，产业界难以直接采用；Versitech 的作用，是把科研成果转成产业可签署的许可合约与股权，让学者不必自行处理知识产权谈判、公司注册与融资结构。据 Versitech 创业页^※，其业务同时覆盖对外许可与对内持股：既向成熟企业授权单项技术（如上述凯普生物一例），也以创始股东身份陪伴衍生公司从实验室走向市场。这两条路径——「许可给别人」与「自己开公司」——构成本文后续两大主题。

一个常被忽略的制度背景是资金源头。港大多项创业资助并非校方独力承担，而是接驳香港创新科技署(ITC)面向六所本地大学的大学科技初创企业资助计划(TSSSU)：据 Versitech 资助页^※，ITC 每年向每所大学提供最高约 1,600 万港元额度，再由各校分配给旗下初创。理解这一点，才能读懂下文 TSSSU@HKU 的钱从哪来、为何各校口径可比。

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# 二、统筹枢纽：HKU TEC 与创业架构的重组

港大的创业支持不是一个部门，而是一张网。 2022 年，港大成立科创企业核心(Techno-Entrepreneurship Core, HKU TEC)，作为统筹全校创业资源的枢纽，把原先分散的孵化、资助、导师与投资网络收拢到同一架构下；iDendron 则从「创业中心」转为其社群与空间载体。据 HKU TEC 官网^※，TEC 统辖的板块包括教育与竞赛、孵化与资助（种子计划、DeepTech100、TSSSU@HKU）、导师辅导、共享空间与天使投资网络。

据 HKU TEC 官网^※自述，其累计支持逾 500 家初创、逾 14,000 名参与者、逾 350 家生态伙伴，每年提供逾 1,500 小时导师辅导。iDendron 亦从单一校园点扩为三址运营：iDendron@HKU（校内）、iDendron@湾仔、iDendron@前海——最后一处把孵化触角伸进深圳前海（深港协同见下文第五节）。

资金侧，港大近年搭起两级基金：据 港大 2024 年报^※，创业引擎基金(Entrepreneurship Engine Fund)目标募资逾 4 亿港元投向高潜力港大衍生公司；据 港大知识交流处^※，TEC 另与创投 Gobi Partners 合设 Gobi-HKU Fund I 并配套创业导师服务。这标志港大的角色从「孵化 + 少量种子」向「机构化风险投资」延伸（后续进展见第五节）。

这一张网到 2024–25 学年铺到了多大？ 据 港大 2025 年报·技术转移篇^※，该学年港大在营初创累计达 445 家，其中 65 家落户于前海科创企业学院（HKU TEA）；透过校方 SEED Programme 新催生 41 家科技初创；创业教育端，创业学院(Entrepreneurship Academy)吸引逾 1,400 人次参与、创新翼(Innovation Wing)相关活动逾 3,000 人次；同年校方组队参加2024 GenAI Hackathon for Social Good，有 71 支队伍参赛。这组数字与本文其余各节的「分项口径」（TSSSU 家数、DeepTech100 家数、iDendron 家数）不宜相加——445 家是港大对「在营初创」的年度总口径，其余各计划的家数是这 445 家中经特定资助/孵化筛选的子集。港大整体科研强度与竞争性资助规模，另见 科研产出概览。

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# 三、创业孵化：iDendron 与 TSSSU@HKU

# 3.1 iDendron 创新创业枢纽

据 港大新闻稿^※，港大创新创业枢纽 iDendron 于 2017 年 10 月 23 日启动，设于钮鲁诗楼(Knowles Building)一楼，由 Azalea (1972) Endowment Fund 资助，得到 Sino Group、Stanley Chu 等支持，战略伙伴包括香港科技园公司、数码港、HK X-Tech Startup Platform 等。启动时有 20 支由港大学生与年轻校友领衔的初创团队进驻；旗舰项目包括 DreamCatchers、Entrepreneurship Academy 等。iDendron 由 TTO 支持运营。

# 3.2 TSSSU@HKU 与孵化计划

据 港大 TTO 新闻^※:

• 大学科技初创企业资助计划(TSSSU@HKU)于 2014 年启动；每家初创每年最高获 150 万港元资助、最长 3 年。
• 该新闻所述年度(2019/2020)有 25 家港大初创获 TSSSU@HKU 资助；自 2014 年起，TSSSU@HKU 累计支持 48 家初创，其中 9 家进入数码港、15 家进入科技园相关计划。
• iDendron 孵化计划(iIP)为期 6 个月，首批选 12 家早期初创，配 21 位导师（港大学者、创业者、风投与业界专家）。

它不是港大独有的计划。 据 创新科技基金 TSSSU 页^※，TSSSU 由创新科技署(ITC)于 2014–15 年在创新及科技基金(ITF)下设立，面向六所本地大学，鼓励师生把研发成果创业化——港大的 TSSSU@HKU 只是其中一所的分配窗口。理解这一「政府出钱、各校分配」的结构，才能读懂各校家数何以可比、上限何以统一为每家每年 150 万港元。

近年口径（多年份并置）。 计划规模逐年扩张。据 港大 2018 年新闻^※，2018 年有 16 家港大初创获资助；据 港大 TTO 公布^※，2023–24 财年增至 32 家，资助上限亦细分为 TSSSU-O 与 TSSSU+ 两档，均为每家每年最高 150 万港元、最长 3 年。把 2018 年的 16 家、2019/2020 年度的 25 家与 2023–24 年度的 32 家并置，可见港大受资助初创的年度规模在数年间稳步走高，而非一次性冲量。

此外，2022 年起港大另设 DeepTech100 深科技创业计划，专门瞄准需要长周期、重研发投入的「硬科技」项目——这类项目往往不适合一般加速器的短程节奏。据 港大 2024 年报^※，自 2022 年以来 DeepTech100 已支持 81 家以研究为基础的深科技初创，每家最高获约 139 万港元资助；同一年报还披露，港大科创企业学院(Techno-Entrepreneurship Academy)首届收 11 家初创，而 iDendron 计划的学生在 2023–24 年度新创了 36 家公司。把这些数字叠在一起看：TSSSU 管「政府资助的初创」、DeepTech100 管「重研发的深科技」、Academy 管「系统化的创业培养」、iDendron 管「校内社群与学生创业」——四条线各司其职、并行运转，正是港大 2022 年重组创业架构后最显著的特征，也是本文第二节所说「一张网」的具体织法。

DeepTech100 后来改名 DeepTech100+，并把「深科技」的定义交给了一个校外伙伴共同把关。 据 HKU TEC「DeepTech100+」官网^※，该计划现由 iDendron 与香港科技园公司(HKSTP)联合举办，是香港首个专门把大学深科技研究成果转化为未来企业的计划，每年分两期招募（截止日固定在五月与十一月的最后一个周日），提供最高约 140 万港元的孵化资源包，并可优先衔接 TSSSU@HKU 最高 150 万港元的现金资助，另配知识产权策略、组队、行业networking 与融资的定制支持。截至 2025 年下半年，该计划已滚动至第六期(Cohort 6)——把 2022 年设立时的「一个新计划」与三年后的「滚动六期、联办机构升级」并置，可见这条深科技赛道本身也在持续迭代，而非一次性挂牌。

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# 四、衍生 / 初创公司（可核实案例）

据 Versitech「HKU Startup / Spin-off Companies」页^※，港大衍生/初创公司覆盖生物医学、机器人、海洋科技、健康科技等领域。择要（均据该官方页）：

这张名单的共性，是「先有实验室里的硬技术，再有公司」。 生物医学一类占多数：OncoSeek 以循环肿瘤细胞做侵袭性癌症早筛、AlhenaBio 用适配体做数字诊断、Living Tissues 做软骨再生组织，都从港大医学与生命科学的既有研究衍生而来。机器人与海洋科技则是港大工程与理学的强项延伸：Momentus 的 MR-safe 液压马达、Clear Robotics 的海洋物联网传感、archiREEF 的 3D 打印礁砖各据一角。还有 Hollo（AI 精神健康平台）、AI Academy（人工智能教育）这类偏应用软件的项目。下文择三例细看，分别对应「授权/上市」「跨境商业化」「自建深科技公司」三条不同的产业化路径。

# 4.1 案例：Novoheart「瓶中心脏」与它后来的资本路径

从实验室器件到跨市场上市，Novoheart 是港大衍生公司里走得最远的一个。 据多篇报道，其创始人李登伟(Ronald Li)教授曾任港大干细胞与再生医学相关讲座教授/研究中心负责人；Novoheart 以干细胞与生物工程造出拇指大小、能收缩并「泵血」的人类「heart-in-a-jar（瓶中心脏）」模型——公司称其为「人类心室类器官腔室(hvCOC)」，能产生压力、射出液体并传导电信号，用于药物的临床前测试。据 Novoheart 官方介绍^※，该「人类瓶中心脏」被称为业界唯一此类平台；早期核心团队亦有港大背景，如首席运营官在加入前曾任港大医学院核心设施副主任。

这家公司的资本轨迹尤能说明「港大衍生」如何一路走向公开市场。据 Novoheart 反向收购公告^※，Novoheart 于 2017 年经反向收购在多伦多创业板(TSX-V)挂牌、同时于法兰克福交易所双重上市；2020 年被生物制药集团 Medera 收购并私有化，成为其临床前业务单元。据 PRNewswire 报道^※，2024 年 9 月 Medera 与特殊目的收购公司 Keen Vision Acquisition Corporation(NASDAQ: KVAC)签订合并协议、拟经反向并购登陆纳斯达克；据 Ainvest 报道^※，该交易对 Medera 的估值超过 6 亿美元。一件源自港大干细胞实验室的「泵血玻璃瓶」，最终成为一家跨市场上市生物药企的技术底座——这是港大科研商业化链条上罕见的完整闭环。

# 4.2 案例：archiREEF——从西贡海下湾到阿布扎比

archiREEF 是港大建筑与海洋科学交叉孵化的衍生公司，联合创始人余碧珊(Vriko Yu)是港大生物科学博士生。据 港大新闻稿^※，港大建筑学院与海洋科学家联合研发了一种3D 打印「珊瑚礁砖(reef tiles)」，供珊瑚附着、提升存活率，并在西贡海下湾海岸公园试点——首批 128 块直径约 600 毫米的礁砖，以机械臂 3D 黏土打印、经约 1,125°C 烧制而成。据多篇报道，团队于 2020 年成立 archiREEF 将其商业化。

它随后成了港大衍生公司里少见的「出海」样本。 据 SCMP 报道^※，archiREEF 于 2022 年获阿布扎比主权基金 ADQ 投资并在当地设厂，在 KEZAD 经济区建起生产 3D 打印赤陶礁砖的工厂；据 阿布扎比政府媒体办公室^※，公司与 ADQ、阿布扎比环境局在乌姆库拉岛(Um Khorah Island)附近的海洋保护区铺设约 40 平方米礁砖、承载约 1,200 块珊瑚碎片。据报道，其在香港与阿布扎比累计修复的海洋生境约 500 平方米。港大的「研究—孵化—商业化」链条，在这里第一次把一块香港实验室里的黏土砖卖到了阿拉伯湾。

# 4.3 案例：Momentus Robotics——把机器人送进 MRI 磁场

如何让机器人在强磁场里动而不干扰成像？ 这是 Momentus Robotics 试图解决的工程难题。据 Versitech 新闻^※，该公司源自港大机械工程学者郭嘉威(Ka-Wai Kwok)团队，其专利技术是一套低摩擦液压传动系统：以流体在 MRI 检查室与控制室之间传递动力、跨度可达约 10 米，且不含任何金属部件——即所谓「MR-safe」，可在磁共振环境中安全运作而不损伤成像质量。该技术已被团队用于心脏导管介入、功能性立体定向神经外科等四个以上 MRI 引导手术项目。据同一新闻，公司获 TSSSU@HKU 2022/23 资助，并进驻香港科技园 Incu-Tech 计划。这是把一项深科技专利直接「开公司」而非「授权他人」的典型路径，与前述凯普生物的许可模式恰成对照。

# 4.4 案例：SewingDX——把「缝纫」变成机器人问题

为什么缝一件衣服比造一辆车更难自动化？ 因为布料柔软、易形变，传统机械臂难以稳定抓取与定位——这正是制衣转化研究中心(Centre for Transformative Garment Production, TransGP)要解决的问题。据 中国日报香港版^※，TransGP 于 2020 年由港大与日本东北大学(Tohoku University)在 InnoHK 框架下联合成立，依托港大工程学院田址(Norman Tien)讲座教授出任董事总经理，聚焦「无夹具缝纫(fixture-free sewing)」「制衣物料搬运自动化」「人机协作」三大方向。

该中心随后孵化出三家各有侧重的衍生公司：SewingDX（2D/3D 自动化缝纫系统）、PALGRIP（机器人抓取与布料定位）、FlexAI（基于机器视觉的运动分析与物体识别 AI 制造方案）。据 SewingDX 官网^※，其系统能把平面布片直接缝制成三维立体形状；该技术于 2025 年获行业媒体 StartUs Insights 评为「2025 年及以后十大新兴制衣技术」之一，且是榜单中唯一一项来自美、英、欧以外地区的技术，已引起制衣业与汽车业双重关注。这一案例把「衍生公司」的谱系再拓宽一层：此前 Novoheart、archiREEF、Momentus 均源自港大自有院系的专利，SewingDX 则源自港大与海外大学共建、由政府 InnoHK 计划出资的联合研究中心——港大衍生公司的技术源头，并不止于校内单一实验室。

# 4.5 学生创业种子基金：DreamCatchers

据 iDendron / DreamCatchers 资料^※，港大于 2016 年推出学生创业种子基金 DreamCatchers 100K，资助学生与年轻毕业生起步；获胜团队可获最高 10 万港元现金及 iDendron 共享空间会籍。例如 2018 年 DreamCatchers 100K 终评于 4 月 15 日举行，颁出 4 份 10 万港元、4 份 5 万港元奖金及免费 iDendron 会籍。DreamCatchers、MedTech Hackathon、Entrepreneurship Academy 等是 iDendron 的旗舰孵化项目。学生赛道与前述教授领衔的深科技衍生公司并非同一层：前者培养创业习惯与团队、多数尚在早期，后者把成熟专利产业化——两条线在 iDendron 的同一屋檐下并行。

# 4.6 案例：Digitoe「iWalk」——学生赛道的一次外部检验

校内种子基金给的是启动资金，真正检验团队成色的往往是校外竞赛。 据 Media OutReach 报道^※，「Samsung Solve for Tomorrow 2024–25」以「以 AI 开创未来路径」为题，参赛队伍较上届增长近两倍、达约 500 支（来自 180 所院校），历时 8 个月、于 2025 年 4 月 14 日收官。港大学生团队 Digitoe 凭「iWalk」项目夺得高等院校组冠军——该项目结合智能鞋垫（采集步态数据、定制矫形鞋垫）与配套手机应用，供足科医生监测儿童足部健康、及早介入姿势问题；港大另一支团队以「SCOLIOTRACK」（脊柱侧弯监测工具）获优异奖。这一学生赛道的产出与前述 DreamCatchers 100K 的种子资助相互衔接：校内基金给团队一笔启动金与共享空间，校外竞赛则提供一次不由港大自己评判的外部验证。

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# 五、深港协同：前海、大湾区与「耐心资本」

港大近年把创业架构的一半重心，压到了深圳河以北。 除校内的 iDendron@HKU 与湾仔点外，港大在深圳前海设 iDendron@前海 办公室，并与前海管理局共建 港大科创企业学院(HKU Techno-Entrepreneurship Academy, HKU TEA)。据 HKU TEC 前海页^※，办公室位于前海深港青年梦工场；据 HKU TEA 前海一周年回顾^※，HKU TEA 由港大与前海管理局于 2022 年签署战略合作协议共建，首年孵化 67 家高科技初创，由 18 位知名教授与 40 位博士领衔、近 300 名青年创业者参与（其中 115 名来自香港），聚焦人工智能、生物医药与新材料。这条「深圳注册、香港研发」的双城路径，与港大在深圳的科研布局（深圳研究院、深港合作平台）互为表里，可参见 科研机构篇。

资金侧，港大把角色从「孵化 + 少量种子」进一步推向机构化风险投资。据 港大新闻^※，创业引擎基金(Entrepreneurship Engine Fund, EEF)获顶级投资者认捐逾 3.7 亿港元；据 港大知识交流处^※，EEF 与创投 Gobi Partners 合设 Gobi-HKU Fund I（母基金结构），并推出对标 MIT 模式、由「港大超级天使网络」支撑的创业导师服务(Venture Mentoring Service)——据称是香港首个正式接入 MIT VMS 体系的导师计划。据 港大新闻稿^※，Gobi-HKU Fund I 首关时公布的首批投资标的包括 Manifold Tech（机器人空间智能）与 AilsynBio（AI 药物设计）。港大把这一套打法概括为「耐心资本(patient capital)」：不追短期回报，而是长期陪伴研究型初创。这也解释了为何前文第二节说「创业支持不是一个部门，而是一张网」——网的一端是校内孵化空间，另一端已延伸到跨境基金与主权资本。

这条资本线在 2026 年上半年又走深了一步。 据 香港投资管理有限公司(HKIC)新闻稿^※，Gobi-HKU Fund I 于 2026 年 3 月正式首关，出资方除港大与 Gobi Partners 外，新增香港特区政府主权级投资平台 HKIC 联合参与；首批已完成的两笔投资，正是前文提到的 Manifold Tech 与 AilsynBio。这意味着港大衍生初创的资本来源，已从最初的校方种子资助，经跨境创投合资，走到了特区政府主权资本平台联合出资这一层——三级资金梯度分别对应初创的「起步」「成长」「规模化」阶段。另据 港大 2025 年报^※，EEF 的首批投资者已于 2024 年 12 月认捐 3.7 亿港元，港大校务委员会其后把 EEF 的远期募资目标上调至 10 亿港元；配套的港大超级天使网络(Super Angel Network)已于 2025 年 3 月正式启动，向校友开放对港大初创的直接投资与导师参与渠道。把 2024 年 12 月的首批认捐、2025 年 3 月的超级天使网络、2026 年 3 月的 Gobi-HKU Fund I 首关（引入 HKIC）依时间顺序并置，可见港大这套资本网络是在约十五个月内分三步搭成的，而非一次性宣布。

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# 六、走出校门的检验：日内瓦国际发明展

专利与初创公司之外，还有一种更直接的「同行评审」——拿到国际发明展上跟全球团队同台竞技。 据 港大 2025 年报^※，港大代表团在 2025 年 4 月举办的第 50 届日内瓦国际发明展(International Exhibition of Inventions Geneva)上斩获 34 项奖项，含 1 项特别大奖(Special Grand Prize)，以及两枚金奖授予港大团队研发的鼻喷式流感疫苗相关技术——鼻喷疫苗免注射、给药更简便，是近年疫苗给药方式创新的一个方向；该领域与港大在传染病与病毒学上的既有积累一脉相承，详见 港大冠名病原体与病毒学突破、签名病毒学与感染研究。

日内瓦发明展是全球规模最大的发明类展会之一，参展方来自数十个国家与地区的高校、企业与独立发明人，奖项由国际评审团现场评审授予——与「专利授权数」这类内部统计口径不同，它提供的是一个外部、跨国、同场竞技的信号。34 项奖项、1 项特别大奖，说明港大的技术产出不只停在专利证书与公司注册表上，也持续拿到国际同行的现场认可。

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# 七、专利与知识产权

港大专利经 Versitech 许可走向产业（如前述「流通式杂交」技术），也可由学者自行成立公司产业化（如 Momentus Robotics 的液压传动专利）。就体量而言，据港大官方口径，与港大发现相关的专利申请累计已达约 1,900 项——这个数字给「衍生公司名单」提供了上游注脚：真正落地成公司的，只是其中经过许可与融资筛选的一小部分。港大年度专利申请/授权与许可收入的逐年汇总，公开口径分散于年报与 TTO/Versitech 披露；本馆未取得单一权威年度总数，标查无（财务总览见 ../08-finances/；整体科研产出与竞争性资助见 科研产出概览）。

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# 八、小结与查无

• 已稳妥配源:TTO/Versitech 机制、HKU TEC 统筹架构、iDendron（2017、Knowles Building、Azalea 基金）、TSSSU@HKU（2014 起、150 万/年/3 年，2019/2020 的 25 家、2023–24 的 32 家）、DeepTech100+（HKSTP 联办、滚动至第六期）、衍生公司名单（Versitech 官方页）、流通式杂交专利案例、前海 HKU TEA、日内瓦国际发明展 34 项奖项——均有港大官方页或主流媒体支撑。
• 代表案例链条完整:Novoheart→Medera 反向并购拟登纳斯达克（估值逾 6 亿美元）、archiREEF 出海阿布扎比、Momentus Robotics 的 MR-safe 液压专利、SewingDX 及其姊妹公司 PALGRIP/FlexAI 出自港大-东北大学联合中心——四例分别对应「许可/上市」「跨境商业化」「自建公司」「跨国联合研究中心孵化」四种商业化路径。
• 资本网络三级并置:EEF 首批认捐（2024-12，3.7 亿港元）→超级天使网络启动(2025-03)→Gobi-HKU Fund I 首关引入 HKIC(2026-03)，依时序呈现港大创业资本从校方种子到主权资本联合出资的演进。
• 已主动设边界:Insilico Medicine 不计入港大衍生公司（仅设址香港，非机构衍生）；Novoheart「业界唯一 heart-in-a-jar」、Medera 估值等表述据公司自述或媒体归属，非本馆独立核价。
• 查无 / 留待他篇：港大年度专利申请/授权与许可收入的单一权威总数（查无，见财务模块 ../08-finances/）；衍生公司的完整名单与估值/上市详情以 Versitech 官方页^※为准，本馆不逐一渲染估值；Gobi-HKU Fund I 与 EEF 的具体规模、HKIC 出资比例暂无单一权威数字披露，标查无。

# 相关阅读

• 港大科研机构：国家重点实验室、InnoHK 与深圳研究院——港大在深圳/大湾区的科研平台，与本篇前海孵化互为表里。
• 港大科研产出概览：RAE、RGC 资助、Nature Index——上游的科研强度，是下游技术转移的源头活水。
• 港大财务与资金——许可收入、捐赠基金与创业基金的财务口径。
• 港大冠名病原体与病毒学突破、签名病毒学与感染研究——日内瓦发明展鼻喷式流感疫苗奖项所属的上游研究领域。

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