港大技術轉移、衍生公司與創業生態

香港大學(The University of Hong Kong, HKU)綜合信息數據庫 · 04 科研模塊 本文梳理港大如何把科研轉化為產業：技術轉移處(Technology Transfer Office, TTO)/ Versitech、創業孵化(iDendron、TSSSU@HKU)、專利與衍生/初創公司。凡具名公司，本館僅在能核實其與港大的技術/人員淵源時收錄，避免把「設址香港」誤作「港大衍生」。

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# 一、技術轉移體系：TTO 與 Versitech

港大的技術轉移由技術轉移處(Technology Transfer Office, TTO)統籌，商業化執行主體為Versitech Limited——港大的全資附屬公司，負責知識產權管理、許可(licensing)與衍生公司持股。據 Versitech 創業頁^※,TTO/Versitech 推動港大研究成果產業化，並以股東身份參與多家衍生公司。

Versitech 並非新設機構。據 Versitech「About Us」頁^※，它成立於 1994 年，以非營利公司形式註冊、董事會延攬多位商界人士，代表港大談判、簽署並管理各類商業合約，把發明經許可、成立初創或合作三條路徑推向市場，同時承接與港大研究者協同的合約研究與諮詢。換言之，學者面對企業時不必自己充當談判方與法務，這一整套「校方對企業」的界面由 Versitech 承擔了近三十年。

一個具體案例：據 港大新聞^※，港大專利技術「流通式雜交(Flow-through hybridization)」被一家生物科技公司（凱普生物 Hybribio）廣泛應用於核酸檢測產品線，該公司後在創業板(GEM)上市，而 Versitech 為其股東之一。這條鏈條把「許可」這件事講得很清楚：港大不必自己造檢測試劑、不必自己開工廠，只把一項經過專利保護的核心方法授權給有產能與渠道的企業，再以股東身份分享其成長——學者的發明因此進入了資本市場，而校方承擔的經營風險卻降到最低。這是港大專利商業化裏「授權給別人」路徑的教科書式樣本，與後文 Momentus「自己開公司」的路徑恰成兩極。

這一層為什麼重要？ 大學的發明若停在論文與專利，產業界難以直接採用；Versitech 的作用，是把科研成果轉成產業可簽署的許可合約與股權，讓學者不必自行處理知識產權談判、公司註冊與融資結構。據 Versitech 創業頁^※，其業務同時覆蓋對外許可與對內持股：既向成熟企業授權單項技術（如上述凱普生物一例），也以創始股東身份陪伴衍生公司從實驗室走向市場。這兩條路徑——「許可給別人」與「自己開公司」——構成本文後續兩大主題。

一個常被忽略的制度背景是資金源頭。港大多項創業資助並非校方獨力承擔，而是接駁香港創新科技署(ITC)面向六所本地大學的大學科技初創企業資助計劃(TSSSU)：據 Versitech 資助頁^※，ITC 每年向每所大學提供最高約 1,600 萬港元額度，再由各校分配給旗下初創。理解這一點，才能讀懂下文 TSSSU@HKU 的錢從哪來、為何各校口徑可比。

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# 二、統籌樞紐：HKU TEC 與創業架構的重組

港大的創業支持不是一個部門，而是一張網。 2022 年，港大成立科創企業核心(Techno-Entrepreneurship Core, HKU TEC)，作為統籌全校創業資源的樞紐，把原先分散的孵化、資助、導師與投資網絡收攏到同一架構下；iDendron 則從「創業中心」轉為其社羣與空間載體。據 HKU TEC 官網^※，TEC 統轄的板塊包括教育與競賽、孵化與資助（種子計劃、DeepTech100、TSSSU@HKU）、導師輔導、共享空間與天使投資網絡。

據 HKU TEC 官網^※自述，其累計支持逾 500 家初創、逾 14,000 名參與者、逾 350 家生態夥伴，每年提供逾 1,500 小時導師輔導。iDendron 亦從單一校園點擴為三址運營：iDendron@HKU（校內）、iDendron@灣仔、iDendron@前海——最後一處把孵化觸角伸進深圳前海（深港協同見下文第五節）。

資金側，港大近年搭起兩級基金：據 港大 2024 年報^※，創業引擎基金(Entrepreneurship Engine Fund)目標募資逾 4 億港元投向高潛力港大衍生公司；據 港大知識交流處^※，TEC 另與創投 Gobi Partners 合設 Gobi-HKU Fund I 並配套創業導師服務。這標誌港大的角色從「孵化 + 少量種子」向「機構化風險投資」延伸（後續進展見第五節）。

這一張網到 2024–25 學年鋪到了多大？ 據 港大 2025 年報·技術轉移篇^※，該學年港大在營初創累計達 445 家，其中 65 家落户於前海科創企業學院（HKU TEA）；透過校方 SEED Programme 新催生 41 家科技初創；創業教育端，創業學院(Entrepreneurship Academy)吸引逾 1,400 人次參與、創新翼(Innovation Wing)相關活動逾 3,000 人次；同年校方組隊參加2024 GenAI Hackathon for Social Good，有 71 支隊伍參賽。這組數字與本文其餘各節的「分項口徑」（TSSSU 家數、DeepTech100 家數、iDendron 家數）不宜相加——445 家是港大對「在營初創」的年度總口徑，其餘各計劃的家數是這 445 家中經特定資助/孵化篩選的子集。港大整體科研強度與競爭性資助規模，另見 科研產出概覽。

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# 三、創業孵化：iDendron 與 TSSSU@HKU

# 3.1 iDendron 創新創業樞紐

據 港大新聞稿^※，港大創新創業樞紐 iDendron 於 2017 年 10 月 23 日啓動，設於鈕魯詩樓(Knowles Building)一樓，由 Azalea (1972) Endowment Fund 資助，得到 Sino Group、Stanley Chu 等支持，戰略伙伴包括香港科技園公司、數碼港、HK X-Tech Startup Platform 等。啓動時有 20 支由港大學生與年輕校友領銜的初創團隊進駐；旗艦項目包括 DreamCatchers、Entrepreneurship Academy 等。iDendron 由 TTO 支持運營。

# 3.2 TSSSU@HKU 與孵化計劃

據 港大 TTO 新聞^※:

• 大學科技初創企業資助計劃(TSSSU@HKU)於 2014 年啓動；每家初創每年最高獲 150 萬港元資助、最長 3 年。
• 該新聞所述年度(2019/2020)有 25 家港大初創穫 TSSSU@HKU 資助；自 2014 年起，TSSSU@HKU 累計支持 48 家初創，其中 9 家進入數碼港、15 家進入科技園相關計劃。
• iDendron 孵化計劃(iIP)為期 6 個月，首批選 12 家早期初創，配 21 位導師（港大學者、創業者、風投與業界專家）。

它不是港大獨有的計劃。 據 創新科技基金 TSSSU 頁^※，TSSSU 由創新科技署(ITC)於 2014–15 年在創新及科技基金(ITF)下設立，面向六所本地大學，鼓勵師生把研發成果創業化——港大的 TSSSU@HKU 只是其中一所的分配窗口。理解這一「政府出錢、各校分配」的結構，才能讀懂各校家數何以可比、上限何以統一為每家每年 150 萬港元。

近年口徑（多年份並置）。 計劃規模逐年擴張。據 港大 2018 年新聞^※，2018 年有 16 家港大初創穫資助；據 港大 TTO 公佈^※，2023–24 財年增至 32 家，資助上限亦細分為 TSSSU-O 與 TSSSU+ 兩檔，均為每家每年最高 150 萬港元、最長 3 年。把 2018 年的 16 家、2019/2020 年度的 25 家與 2023–24 年度的 32 家並置，可見港大受資助初創的年度規模在數年間穩步走高，而非一次性衝量。

此外，2022 年起港大另設 DeepTech100 深科技創業計劃，專門瞄準需要長週期、重研發投入的「硬科技」項目——這類項目往往不適合一般加速器的短程節奏。據 港大 2024 年報^※，自 2022 年以來 DeepTech100 已支持 81 家以研究為基礎的深科技初創，每家最高獲約 139 萬港元資助；同一年報還披露，港大科創企業學院(Techno-Entrepreneurship Academy)首屆收 11 家初創，而 iDendron 計劃的學生在 2023–24 年度新創了 36 家公司。把這些數字疊在一起看：TSSSU 管「政府資助的初創」、DeepTech100 管「重研發的深科技」、Academy 管「系統化的創業培養」、iDendron 管「校內社羣與學生創業」——四條線各司其職、並行運轉，正是港大 2022 年重組創業架構後最顯著的特徵，也是本文第二節所説「一張網」的具體織法。

DeepTech100 後來改名 DeepTech100+，並把「深科技」的定義交給了一個校外夥伴共同把關。 據 HKU TEC「DeepTech100+」官網^※，該計劃現由 iDendron 與香港科技園公司(HKSTP)聯合舉辦，是香港首個專門把大學深科技研究成果轉化為未來企業的計劃，每年分兩期招募（截止日固定在五月與十一月的最後一個週日），提供最高約 140 萬港元的孵化資源包，並可優先銜接 TSSSU@HKU 最高 150 萬港元的現金資助，另配知識產權策略、組隊、行業networking 與融資的定製支持。截至 2025 年下半年，該計劃已滾動至第六期(Cohort 6)——把 2022 年設立時的「一個新計劃」與三年後的「滾動六期、聯辦機構升級」並置，可見這條深科技賽道本身也在持續迭代，而非一次性掛牌。

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# 四、衍生 / 初創公司（可核實案例）

據 Versitech「HKU Startup / Spin-off Companies」頁^※，港大衍生/初創公司覆蓋生物醫學、機器人、海洋科技、健康科技等領域。擇要（均據該官方頁）：

這張名單的共性，是「先有實驗室裏的硬技術，再有公司」。 生物醫學一類佔多數：OncoSeek 以循環腫瘤細胞做侵襲性癌症早篩、AlhenaBio 用適配體做數字診斷、Living Tissues 做軟骨再生組織，都從港大醫學與生命科學的既有研究衍生而來。機器人與海洋科技則是港大工程與理學的強項延伸：Momentus 的 MR-safe 液壓馬達、Clear Robotics 的海洋物聯網傳感、archiREEF 的 3D 打印礁磚各據一角。還有 Hollo（AI 精神健康平台）、AI Academy（人工智能教育）這類偏應用軟件的項目。下文擇三例細看，分別對應「授權/上市」「跨境商業化」「自建深科技公司」三條不同的產業化路徑。

# 4.1 案例：Novoheart「瓶中心臟」與它後來的資本路徑

從實驗室器件到跨市場上市，Novoheart 是港大衍生公司裏走得最遠的一個。 據多篇報道，其創始人李登偉(Ronald Li)教授曾任港大幹細胞與再生醫學相關講座教授/研究中心負責人；Novoheart 以幹細胞與生物工程造出拇指大小、能收縮並「泵血」的人類「heart-in-a-jar（瓶中心臟）」模型——公司稱其為「人類心室類器官腔室(hvCOC)」，能產生壓力、射出液體並傳導電信號，用於藥物的臨牀前測試。據 Novoheart 官方介紹^※，該「人類瓶中心臟」被稱為業界唯一此類平台；早期核心團隊亦有港大背景，如首席運營官在加入前曾任港大醫學院核心設施副主任。

這家公司的資本軌跡尤能説明「港大衍生」如何一路走向公開市場。據 Novoheart 反向收購公告^※，Novoheart 於 2017 年經反向收購在多倫多創業板(TSX-V)掛牌、同時於法蘭克福交易所雙重上市；2020 年被生物製藥集團 Medera 收購併私有化，成為其臨牀前業務單元。據 PRNewswire 報道^※，2024 年 9 月 Medera 與特殊目的收購公司 Keen Vision Acquisition Corporation(NASDAQ: KVAC)簽訂合併協議、擬經反向併購登陸納斯達克；據 Ainvest 報道^※，該交易對 Medera 的估值超過 6 億美元。一件源自港大幹細胞實驗室的「泵血玻璃瓶」，最終成為一家跨市場上市生物藥企的技術底座——這是港大科研商業化鏈條上罕見的完整閉環。

# 4.2 案例：archiREEF——從西貢海下灣到阿布扎比

archiREEF 是港大建築與海洋科學交叉孵化的衍生公司，聯合創始人餘碧珊(Vriko Yu)是港大生物科學博士生。據 港大新聞稿^※，港大建築學院與海洋科學家聯合研發了一種3D 打印「珊瑚礁磚(reef tiles)」，供珊瑚附着、提升存活率，並在西貢海下灣海岸公園試點——首批 128 塊直徑約 600 毫米的礁磚，以機械臂 3D 黏土打印、經約 1,125°C 燒製而成。據多篇報道，團隊於 2020 年成立 archiREEF 將其商業化。

它隨後成了港大衍生公司裏少見的「出海」樣本。 據 SCMP 報道^※，archiREEF 於 2022 年獲阿布扎比主權基金 ADQ 投資並在當地設廠，在 KEZAD 經濟區建起生產 3D 打印赤陶礁磚的工廠；據 阿布扎比政府媒體辦公室^※，公司與 ADQ、阿布扎比環境局在烏姆庫拉島(Um Khorah Island)附近的海洋保護區鋪設約 40 平方米礁磚、承載約 1,200 塊珊瑚碎片。據報道，其在香港與阿布扎比累計修復的海洋生境約 500 平方米。港大的「研究—孵化—商業化」鏈條，在這裏第一次把一塊香港實驗室裏的黏土磚賣到了阿拉伯灣。

# 4.3 案例：Momentus Robotics——把機器人送進 MRI 磁場

如何讓機器人在強磁場裏動而不干擾成像？ 這是 Momentus Robotics 試圖解決的工程難題。據 Versitech 新聞^※，該公司源自港大機械工程學者郭嘉威(Ka-Wai Kwok)團隊，其專利技術是一套低摩擦液壓傳動系統：以流體在 MRI 檢查室與控制室之間傳遞動力、跨度可達約 10 米，且不含任何金屬部件——即所謂「MR-safe」，可在磁共振環境中安全運作而不損傷成像質量。該技術已被團隊用於心臟導管介入、功能性立體定向神經外科等四個以上 MRI 引導手術項目。據同一新聞，公司獲 TSSSU@HKU 2022/23 資助，並進駐香港科技園 Incu-Tech 計劃。這是把一項深科技專利直接「開公司」而非「授權他人」的典型路徑，與前述凱普生物的許可模式恰成對照。

# 4.4 案例：SewingDX——把「縫紉」變成機器人問題

為什麼縫一件衣服比造一輛車更難自動化？ 因為布料柔軟、易形變，傳統機械臂難以穩定抓取與定位——這正是製衣轉化研究中心(Centre for Transformative Garment Production, TransGP)要解決的問題。據 中國日報香港版^※，TransGP 於 2020 年由港大與日本東北大學(Tohoku University)在 InnoHK 框架下聯合成立，依託港大工程學院田址(Norman Tien)講座教授出任董事總經理，聚焦「無夾具縫紉(fixture-free sewing)」「製衣物料搬運自動化」「人機協作」三大方向。

該中心隨後孵化出三家各有側重的衍生公司：SewingDX（2D/3D 自動化縫紉系統）、PALGRIP（機器人抓取與布料定位）、FlexAI（基於機器視覺的運動分析與物體識別 AI 製造方案）。據 SewingDX 官網^※，其系統能把平面布片直接縫製成三維立體形狀；該技術於 2025 年獲行業媒體 StartUs Insights 評為「2025 年及以後十大新興製衣技術」之一，且是榜單中唯一一項來自美、英、歐以外地區的技術，已引起製衣業與汽車業雙重關注。這一案例把「衍生公司」的譜系再拓寬一層：此前 Novoheart、archiREEF、Momentus 均源自港大自有院系的專利，SewingDX 則源自港大與海外大學共建、由政府 InnoHK 計劃出資的聯合研究中心——港大衍生公司的技術源頭，並不止於校內單一實驗室。

# 4.5 學生創業種子基金：DreamCatchers

據 iDendron / DreamCatchers 資料^※，港大於 2016 年推出學生創業種子基金 DreamCatchers 100K，資助學生與年輕畢業生起步；獲勝團隊可獲最高 10 萬港元現金及 iDendron 共享空間會籍。例如 2018 年 DreamCatchers 100K 終評於 4 月 15 日舉行，頒出 4 份 10 萬港元、4 份 5 萬港元獎金及免費 iDendron 會籍。DreamCatchers、MedTech Hackathon、Entrepreneurship Academy 等是 iDendron 的旗艦孵化項目。學生賽道與前述教授領銜的深科技衍生公司並非同一層：前者培養創業習慣與團隊、多數尚在早期，後者把成熟專利產業化——兩條線在 iDendron 的同一屋檐下並行。

# 4.6 案例：Digitoe「iWalk」——學生賽道的一次外部檢驗

校內種子基金給的是啓動資金，真正檢驗團隊成色的往往是校外競賽。 據 Media OutReach 報道^※，「Samsung Solve for Tomorrow 2024–25」以「以 AI 開創未來路徑」為題，參賽隊伍較上屆增長近兩倍、達約 500 支（來自 180 所院校），歷時 8 個月、於 2025 年 4 月 14 日收官。港大學生團隊 Digitoe 憑「iWalk」項目奪得高等院校組冠軍——該項目結合智能鞋墊（採集步態數據、定製矯形鞋墊）與配套手機應用，供足科醫生監測兒童足部健康、及早介入姿勢問題；港大另一支團隊以「SCOLIOTRACK」（脊柱側彎監測工具）獲優異獎。這一學生賽道的產出與前述 DreamCatchers 100K 的種子資助相互銜接：校內基金給團隊一筆啓動金與共享空間，校外競賽則提供一次不由港大自己評判的外部驗證。

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# 五、深港協同：前海、大灣區與「耐心資本」

港大近年把創業架構的一半重心，壓到了深圳河以北。 除校內的 iDendron@HKU 與灣仔點外，港大在深圳前海設 iDendron@前海 辦公室，並與前海管理局共建 港大科創企業學院(HKU Techno-Entrepreneurship Academy, HKU TEA)。據 HKU TEC 前海頁^※，辦公室位於前海深港青年夢工場；據 HKU TEA 前海一週年回顧^※，HKU TEA 由港大與前海管理局於 2022 年簽署戰略合作協議共建，首年孵化 67 家高科技初創，由 18 位知名教授與 40 位博士領銜、近 300 名青年創業者參與（其中 115 名來自香港），聚焦人工智能、生物醫藥與新材料。這條「深圳註冊、香港研發」的雙城路徑，與港大在深圳的科研佈局（深圳研究院、深港合作平台）互為表裏，可參見 科研機構篇。

資金側，港大把角色從「孵化 + 少量種子」進一步推向機構化風險投資。據 港大新聞^※，創業引擎基金(Entrepreneurship Engine Fund, EEF)獲頂級投資者認捐逾 3.7 億港元；據 港大知識交流處^※，EEF 與創投 Gobi Partners 合設 Gobi-HKU Fund I（母基金結構），並推出對標 MIT 模式、由「港大超級天使網絡」支撐的創業導師服務(Venture Mentoring Service)——據稱是香港首個正式接入 MIT VMS 體系的導師計劃。據 港大新聞稿^※，Gobi-HKU Fund I 首關時公佈的首批投資標的包括 Manifold Tech（機器人空間智能）與 AilsynBio（AI 藥物設計）。港大把這一套打法概括為「耐心資本(patient capital)」：不追短期回報，而是長期陪伴研究型初創。這也解釋了為何前文第二節説「創業支持不是一個部門，而是一張網」——網的一端是校內孵化空間，另一端已延伸到跨境基金與主權資本。

這條資本線在 2026 年上半年又走深了一步。 據 香港投資管理有限公司(HKIC)新聞稿^※，Gobi-HKU Fund I 於 2026 年 3 月正式首關，出資方除港大與 Gobi Partners 外，新增香港特區政府主權級投資平台 HKIC 聯合參與；首批已完成的兩筆投資，正是前文提到的 Manifold Tech 與 AilsynBio。這意味着港大衍生初創的資本來源，已從最初的校方種子資助，經跨境創投合資，走到了特區政府主權資本平台聯合出資這一層——三級資金梯度分別對應初創的「起步」「成長」「規模化」階段。另據 港大 2025 年報^※，EEF 的首批投資者已於 2024 年 12 月認捐 3.7 億港元，港大校務委員會其後把 EEF 的遠期募資目標上調至 10 億港元；配套的港大超級天使網絡(Super Angel Network)已於 2025 年 3 月正式啓動，向校友開放對港大初創的直接投資與導師參與渠道。把 2024 年 12 月的首批認捐、2025 年 3 月的超級天使網絡、2026 年 3 月的 Gobi-HKU Fund I 首關（引入 HKIC）依時間順序並置，可見港大這套資本網絡是在約十五個月內分三步搭成的，而非一次性宣佈。

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# 六、走出校門的檢驗：日內瓦國際發明展

專利與初創公司之外，還有一種更直接的「同行評審」——拿到國際發明展上跟全球團隊同台競技。 據 港大 2025 年報^※，港大代表團在 2025 年 4 月舉辦的第 50 屆日內瓦國際發明展(International Exhibition of Inventions Geneva)上斬獲 34 項獎項，含 1 項特別大獎(Special Grand Prize)，以及兩枚金獎授予港大團隊研發的鼻噴式流感疫苗相關技術——鼻噴疫苗免注射、給藥更簡便，是近年疫苗給藥方式創新的一個方向；該領域與港大在傳染病與病毒學上的既有積累一脈相承，詳見 港大冠名病原體與病毒學突破、簽名病毒學與感染研究。

日內瓦發明展是全球規模最大的發明類展會之一，參展方來自數十個國家與地區的高校、企業與獨立發明人，獎項由國際評審團現場評審授予——與「專利授權數」這類內部統計口徑不同，它提供的是一個外部、跨國、同場競技的信號。34 項獎項、1 項特別大獎，説明港大的技術產出不只停在專利證書與公司註冊表上，也持續拿到國際同行的現場認可。

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# 七、專利與知識產權

港大專利經 Versitech 許可走向產業（如前述「流通式雜交」技術），也可由學者自行成立公司產業化（如 Momentus Robotics 的液壓傳動專利）。就體量而言，據港大官方口徑，與港大發現相關的專利申請累計已達約 1,900 項——這個數字給「衍生公司名單」提供了上游註腳：真正落地成公司的，只是其中經過許可與融資篩選的一小部分。港大年度專利申請/授權與許可收入的逐年彙總，公開口徑分散於年報與 TTO/Versitech 披露；本館未取得單一權威年度總數，標查無（財務總覽見 ../08-finances/；整體科研產出與競爭性資助見 科研產出概覽）。

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# 八、小結與查無

• 已穩妥配源:TTO/Versitech 機制、HKU TEC 統籌架構、iDendron（2017、Knowles Building、Azalea 基金）、TSSSU@HKU（2014 起、150 萬/年/3 年，2019/2020 的 25 家、2023–24 的 32 家）、DeepTech100+（HKSTP 聯辦、滾動至第六期）、衍生公司名單（Versitech 官方頁）、流通式雜交專利案例、前海 HKU TEA、日內瓦國際發明展 34 項獎項——均有港大官方頁或主流媒體支撐。
• 代表案例鏈條完整:Novoheart→Medera 反向併購擬登納斯達克（估值逾 6 億美元）、archiREEF 出海阿布扎比、Momentus Robotics 的 MR-safe 液壓專利、SewingDX 及其姊妹公司 PALGRIP/FlexAI 出自港大-東北大學聯合中心——四例分別對應「許可/上市」「跨境商業化」「自建公司」「跨國聯合研究中心孵化」四種商業化路徑。
• 資本網絡三級並置:EEF 首批認捐（2024-12，3.7 億港元）→超級天使網絡啓動(2025-03)→Gobi-HKU Fund I 首關引入 HKIC(2026-03)，依時序呈現港大創業資本從校方種子到主權資本聯合出資的演進。
• 已主動設邊界:Insilico Medicine 不計入港大衍生公司（僅設址香港，非機構衍生）；Novoheart「業界唯一 heart-in-a-jar」、Medera 估值等表述據公司自述或媒體歸屬，非本館獨立核價。
• 查無 / 留待他篇：港大年度專利申請/授權與許可收入的單一權威總數（查無，見財務模塊 ../08-finances/）；衍生公司的完整名單與估值/上市詳情以 Versitech 官方頁^※為準，本館不逐一渲染估值；Gobi-HKU Fund I 與 EEF 的具體規模、HKIC 出資比例暫無單一權威數字披露，標查無。

# 相關閲讀

• 港大科研機構：國家重點實驗室、InnoHK 與深圳研究院——港大在深圳/大灣區的科研平台，與本篇前海孵化互為表裏。
• 港大科研產出概覽：RAE、RGC 資助、Nature Index——上游的科研強度，是下游技術轉移的源頭活水。
• 港大財務與資金——許可收入、捐贈基金與創業基金的財務口徑。
• 港大冠名病原體與病毒學突破、簽名病毒學與感染研究——日內瓦發明展鼻噴式流感疫苗獎項所屬的上游研究領域。

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