李国贤堂：一位「择善固执」商人的首笔基金会捐献

李国贤堂（Simon K. Y. Lee Hall，堂友昵称「SKY Hall」）1985 年 11 月 24 日启用^※，是已故商人李国贤博士透过其创立的「李国贤基金会」资助兴建的基金会首个项目，也是港大以在世商人姓名冠名的较早案例之一。本篇属 00–12 参考区（事实型），据实记名，不标可信度徽章。

# 一、基本概况

# 二、命名缘起：一位「择善固执」的商人

李国贤堂的命名，源自港大对捐建人李国贤博士的直接致意。据港大官方捐赠记录^※，李国贤在香港出生并接受教育；日军侵华期间，14 岁的他随家人迁往内地避战；1945 年战后举家返港。

值得澄清的是，「新兴行」这门生意并非李国贤本人白手起家——据港大荣誉博士颁授辞全文记载^※，李国贤 1941 年从圣若瑟书院毕业，原本打算攻读法律；二战结束后，是他的父亲李赤鸿先生创立了船运代理公司「新兴行」（Sun Hing Hong），并请年轻的李国贤帮忙打理生意，他因而未能循原定计划升学。1960 年代李赤鸿先生去世后，李国贤接掌家族生意，将其重组为新兴航运有限公司（Sun Hing Shipping Company Ltd）^※，在他其后长达四十年的领导下，公司业务由单纯的船运代理，扩展至在香港及内地多个港口自营仓库与运输设施。这段「子承父业、再造家业」的经历，与港大官方捐赠页面「白手兴家」式的简化叙事略有出入，但更贴近他本人在颁授辞中被记录的实际历程。

在他的经营下，家族生意逐步发展为新兴集团（Sun Hing Group），集团官方历史称其成立近八十年，立业核心理念是「连结货物、人与地方」，业务遍及亚洲与北美，涵盖地产、金融投资、航运投资、仓储物流与保险^※。据港大荣誉院士名录记载^※，李国贤在航运、银行、保险、仓储与运输行业深耕逾六十年，曾任香港永亨银行（Wing Hang Bank）及太平洋航运（Pacific Basin Shipping）等公司董事，并出任温哥华太平洋加拿大投资控股公司（Pacific Canadian Investments Holdings Corp.）主席，业务版图由香港延伸至北美。

李国贤出任董事的永亨银行本身也是一间历史悠久的华资银行——该行前身「永亨银号」1937 年创立于广州，从事找换生意；1945 年战后于香港以港币 30 万元资本、19 名员工规模重新立足^※，其后逐步发展为持牌银行，1993 年 7 月在香港联合交易所挂牌上市^※——李国贤作为该行董事，其商业生涯与香港华资银行业从找换店到上市银行的整段转型历程大致同步，这也是理解「深耕六十年」这一表述具体所指的一层背景（该行已于 2014 年由新加坡华侨银行全资收购，与李国贤堂本身的历史无直接关联，仅作背景说明）。

李国贤将「择善固执」作为个人处世与经营企业的信条^※——这四字既是他公开场合常引用的座右铭，也被港大官方捐赠页面援引，作为理解他为何持续投入教育慈善的注脚。这份「择善固执」并不止于捐款数字，也体现在他长年投身的多项公共服务上：颁授辞记载他是国际狮子会资深会员及前国际理事，曾协助创立「狮子会眼库」并出任该会现任会长；同时是香港聋人福利促进会（Hong Kong Society for the Deaf）前任主席及现任会长、香港肝脏基金会创办人兼主席，以及香港消化系基金会创会董事及现任名誉司库^※——从眼库到肝病基金会，这份公共服务清单横跨医疗、伤健与社福多个范畴，与他日后向港大医学院持续捐输的方向若合符节。

# 三、1985 年：基金会首个项目落成

李国贤堂的兴建资金全数来自李国贤本人捐款，透过他创立的李国贤基金会拨付。据基金会官方网站^※，港大李国贤堂是该基金会成立后资助的第一个项目，为港大提供可容纳 300 名学生的住宿舍堂——这意味着这栋建筑不只是一笔冠名捐款，更是李国贤个人慈善事业的起点标志。基金会其后的资助版图逐步扩展至长者、儿童与在职青年三大范畴^※：长者基金支持「跃动耆年」（GrandMove）、认知障碍教育等项目；儿童基金涵盖 FLY、3Es、WISE 等早期教育计划；另设专注青年就业的「Karen's Fund」，资助 Careerpillar 与 MAGIC 等项目——李国贤堂作为基金会第一个项目，某种意义上是这整套后续慈善版图的原点。

新堂于1985 年 11 月 24 日正式启用；隔年（1986 年），香港大学李国贤堂学生会（Hall Students' Association）随即成立^※，开始自主组织堂内活动与对外交流。同一时期，李国贤本人也在 1986 年起出任香港大学校董会（Court of HKU）成员^※——建堂与出任校董在时间上前后衔接，此后他与港大的关系不止于一次性捐款，而延续为长期的机构参与。

堂舍本身的地理位置颇具「近水楼台」意味——李国贤堂位于港大本部校园内，紧贴综合大楼（Composite Building），步行至校园核心区域仅需约一分钟^※，是全港大住宿舍堂中距离主教学区最近的几所之一。堂内房型以双人房（约 13 平方米）与四人房（约 25 平方米）为主，标准配置包括床铺、衣柜、附阅读灯书桌、书架、座椅与 Wi-Fi，空调则按次收费；公共设施涵盖多用途厅、讨论室、健身房、音乐室及天台平台，每层设有配备微波炉、电磁炉、雪柜与饮水机的共用茶水间，另设 24 小时保安与逐日清洁的公共空间^※——健身房与音乐室的配置，某种意义上呼应了堂方「文化、体育兼重」的活动路线。

值得一提的是，李国贤家族与港大的捐献渊源不止于此——李氏家族同时资助兴建了以李国贤之父命名的「李志雄堂」（Lee Chi Hung Hall）^※，两代人的名字先后进入港大舍堂系统，构成一段家族两代接力捐建的记录。李志雄堂成立于 1995 年，是港大首所亦是唯一一所男女兼收的非住宿舍堂（non-residential hall）^※——与李国贤堂这类提供实体宿位的「住宿舍堂」不同，李志雄堂不设宿位，专门服务不在住宿舍堂居住、但仍希望参与舍堂文化与活动的学生，堂方定位是透过文化、体育与社交活动培养团结感与归属感，让「非住宿」学生的大学生活同样完整^※。李氏父子一实一虚、一「住宿」一「非住宿」的两座舍堂，构成港大舍堂系统里罕见的家族捐建组合。

# 四、李国贤与港大：从捐建人到终身荣誉院士

李国贤与港大的关系在其后数十年持续深化。他是香港大学基金会（HKU Foundation，全称「香港大学教研发展基金」）的创会名誉赞助人（Founding Honorary Patron）^※，并长期担任港大校董会成员。香港大学基金会本身成立于 1995 年，是港大对外筹款的核心慈善平台，成立以来陆续推出「教研教授席」（Endowed Professorships）、「首个大学生教育基金」（First-in-the-Family Education Fund）、「文化与人文基金」等多个筹款计划^※——李国贤 1985 年的建堂捐款早于基金会成立整整十年，换言之，他是先以个人身份直接捐建舍堂，其后才以「创会名誉赞助人」身份加入港大这套后来才成形的系统性筹款架构，这个时序也从侧面说明他与港大的渊源比基金会本身更早、更具个人色彩。

社会荣誉方面，李国贤 1985 年获委任非官守太平绅士，1993 年获英廷颁授 MBE（英帝国员佐勋章）^※。港大方面对他的表彰亦分两阶段：1996 年，港大向他颁授荣誉大学院士（Honorary University Fellowship）^※；十年后的2006 年，港大在第 173 届学位颁授典礼上，向他颁授荣誉社会科学博士学位（Doctor of Social Sciences, honoris causa）^※——从 1985 年捐建舍堂到 2006 年获颁荣誉博士，前后跨度二十一年，是港大对同一位捐赠人分阶段、逐级表彰的典型例子。

李国贤的公共参与并不局限于港大：他亦长期支持香港总商会、国际狮子会及多个慈善与政府部门事务^※，以专业知识与资金投入并重的方式参与公共事务。

# 走出港大：温哥华的「李国贤楼」

李国贤的教育捐献并未止步于港大本部。2006 年，他向加拿大英属哥伦比亚大学（UBC）承诺捐出加币 400 万元，用以在温哥华校园兴建一座国际学生宿舍暨文化中心^※；项目命名为「李国贤港大—UBC 楼」（Simon K.Y. Lee HKU-UBC House），2010 年 10 月正式开幕，坐落于 UBC 的 Marine Drive 宿舍群内，提供 100 个宿位，专供港大与 UBC 学生对开交流入住——即 100 名港大学生与 100 名 UBC 学生各占一半，楼内并设「李国贤环球休息室与资源中心」及「李国贤香港厅」，作为两校师生的文化交流枢纽^※。这一项目把「李国贤」的堂名从香港薄扶林延伸到了北美西岸——港大李国贤堂与温哥华李国贤港大—UBC 楼，一个服务港大本科新生的传统住宿舍堂、一个服务两校交换生的国际化宿舍，同样冠以他的名字，却面向两个时代、两种留学生态。李国贤在温哥华的慈善足迹也不止于大学宿舍：由「新睦社」（S.U.C.C.E.S.S.）营运的「李国贤护理院」（Simon K.Y. Lee Seniors Care Home）2001 年 9 月 24 日在温哥华华埠开幕，是一座三层护理设施，设五个住宿单元及一个 23 床特别护理病房，主要为不能独立在家生活的长者提供具文化适切性的专业照护，建院经费中，卑诗省政府出资 1,452 万加元^※——这栋以他命名的护理院，与港大李国贤堂相隔太平洋两岸、服务对象一为大学新生一为长者，却共享同一种「捐建人一次出资、机构冠名致谢」的慈善模式。

# 建堂之外：向港大医学院的持续捐输

李国贤对港大的捐献并未止于 1985 年那一笔建堂款项。透过李国贤基金会，以及以港大教研发展基金创会名誉赞助人身份，他其后向港大医学院持续捐输，支持医学院大楼的兴建，并捐资设立肠胃学讲座教授席^※。这一「李国贤肠胃学教授席」（Simon K Y Lee Professorship in Gastroenterology）先后由林兆金教授（2005 年上任）、黄至生教授（2008 年上任）、赖清津教授（2011 年上任）出任，现任教授为司徒惠康教授，其肝病研究论文被引用数长期位列全球前 1%^※——从建堂捐款到长期资助一个学术教席，李国贤对港大的支持从「一次性硬件」延伸为「持续性的人才培养」。他本人曾就这项捐献表示：「医学是一门追求造福人类的学问，我很荣幸能支持这项事业，其成果将延续在我们每一个人身上」^※——这句话此后常被港大捐赠办公室引用，作为李国贤慈善哲学的注脚——从措辞看，这与他「择善固执」的座右铭遥相呼应：一个讲的是处世原则，一个讲的是捐献动机，两者共同构成堂方与港大捐赠办公室在不同场合反复援引、用以概括李国贤形象的两句「标准引语」。他所创办及资助的香港肝脏基金会，本身亦与港大医学院关系密切，致力于挽救乙型肝炎患者的生命^※——建堂捐款、教授席与肝脏基金会三者，构成他与港大医学院之间一条完整的资助脉络。

# 五、堂风：SKYer 与「Active and Sincere」

李国贤堂堂友以「SKYer」互称——取自英文缩写 SKY（Simon K.Y. Lee 的字首缩写，恰巧亦与英文「天空」同形），是港大舍堂昵称中少数「捐建人姓名缩写恰好构成一个独立单词」的案例。堂方官网以「We are SKYers, Active and Sincere」概括堂内价值观与身份认同^※，「主动」与「真诚」被列为堂友精神的两大关键词。

据堂方官网自述，历经四十余年发展，李国贤堂已成长为一个「充满活力且多元」的舍堂^※，堂生积极参与堂内事务与社区生活；堂内设有分层（floor）编制的住宿组织架构，以及涵盖文化、体育等范畴的干事岗位。堂方于 2025 年前后举办「四十周年纪念相册」活动，回顾建堂以来的历史影像，显示堂方对自身历史脉络的持续梳理与纪念。

堂内活动兼具正式传统与轻松社交两条路线：2025 至 2026 学年，堂方先后于 2025 年 11 月 3 日举行第一次高桌晚宴，邀得前任舍监许文浩博士（Dr Max Hui-Bon-Hoa）出席；同年稍后举行的第二次高桌晚宴则邀请黄志聪医生主讲「以音乐为伴渡过艰难时刻」，并设学业成就与服务表现颁奖环节^※——高桌晚宴延续港大舍堂制里师生共席、正式着装、设讲者环节的仪式性聚会形式。堂方亦举办较轻松的活动，例如学年考试季前的「Superpass Chill Night」，设有挥春摊位、专业影相区、游戏区与卡拉 OK 角落；每年二月前后的国际美食节则设 11 个摊位、由堂友呈献多国菜式；10 月曾与「香港惜食堂」（Feeding Hong Kong）合办「仓库义工日」（Warehouse Workout）参与食物分拣；另设静观茶会（Tea Meditation）及九月开学迎新之夜（Freshmen Welcoming Night）^※——从高桌晚宴到国际美食节，堂内活动横跨正式仪式、饮食文化与社区义工多个面向。2025 年 11 月 22 日，堂方举行「四十周年校友聚餐」，设有影相亭、堂歌演唱、堂内乐队（Lee Hall Band Team）表演及历年照片回顾环节^※，是四十周年纪念系列活动的压轴场合。堂方近年亦对外开放中学生体验活动——「港大沉浸式体验：跨学科与社区探索」项目每年暑假分批次招募中学生入住李国贤堂数日，安排医学、牙医学、理学、工程学与法律学院的互动课堂，并设维多利亚港私人游船、高桌晚宴体验、团体运动、舞蹈话剧表演及跨学科专题项目^※，是港大舍堂少数主动向中学生开放沉浸式体验的案例。

# 六、管理

李国贤堂由港大直辖，住宿申请统一经 CEDARS（课外活动及学生发展处）安排；日常运作由堂生会自主负责活动策划，堂方与李国贤基金会保持联系，后续设有奖学金项目延续捐建人对学生资助的初衷。

# 七、放回港大舍堂制的坐标：十三分之一，也是「捐款人快速表彰」的样本

港大现时共有十三所住宿舍堂——何东夫人纪念堂、利希慎堂、利铭泽堂、利玛窦宿舍、李国贤堂、圣约翰学院、施德堂、太古堂、大学堂、伟伦堂、马礼逊堂、李兆基堂及孙志新堂^※——外加康宁堂、根德公爵夫人堂、李志雄纪念堂三所非住宿舍堂。李国贤堂是这十三所住宿舍堂中，少数由单一在世商人一次性全额捐建（区别于教会集体出资的圣约翰学院、利玛窦宿舍，也区别于旧生历经多年分批集资重建的马礼逊堂，详见 morrison-hall.md）、且捐建人在建堂后持续在港大体系内获授荣誉的案例。

港大舍堂制本身承袭自英国牛津、剑桥的书院传统，但从创立之初就不具备学院的学术教学与独立招生功能，而演化为专注课外与社交教育的「舍堂」^※，官方称之为「全人教育」。多数舍堂的住宿资格需逐年重新审核（re-admission），审核标准与堂内活动的参与表现挂钩^※——这也是「SKYer」身份认同为何在堂方论述中被反复强调的制度背景：堂籍并非入住一次即终身保有，而是要靠持续参与堂内事务换来。

从时间线看，李国贤堂的建堂—获奖节奏也颇具代表性：1985 年捐建舍堂，1986 年随即获委任为港大校董，1996 年获颁荣誉大学院士，2006 年再获颁荣誉社会科学博士——前后跨度二十一年、四个阶段层层递进。这种「先以实质硬件贡献换取机构身份，再以数十年持续参与换取最高荣誉」的路径，在港大对商界捐款人的表彰史上颇具代表性，也与利玛窦宿舍、圣约翰学院这类由宗教团体整体捐建、无法归功于单一个人的舍堂形成对照。

截至 2026 年，李国贤堂已运作超过四十年——堂方近年举办的「四十周年纪念相册」活动^※，某种程度上也是这段「捐款—获奖—持续参与」完整周期在堂内叙事层面的总结：一所由单一商人全额捐建的舍堂，历经四十余年，既未如马礼逊堂般经历关舍重生，也未像圣约翰学院那样拥有独立立法地位，而是以最朴素的方式持续运作至今——年复一年地招收新生、组织活动、延续「SKYer」身份，这份「平稳」本身，也是港大舍堂制里另一种值得记录的常态——不是每一所舍堂的历史都需要一场关舍或一次重建才算精彩，李国贤堂四十余年如一日的运作，同样是港大「全人教育」体系能够持续运转的日常基础。