李國賢堂：一位「擇善固執」商人的首筆基金會捐獻

李國賢堂（Simon K. Y. Lee Hall，堂友暱稱「SKY Hall」）1985 年 11 月 24 日啓用^※，是已故商人李國賢博士透過其創立的「李國賢基金會」資助興建的基金會首個項目，也是港大以在世商人姓名冠名的較早案例之一。本篇屬 00–12 參考區（事實型），據實記名，不標可信度徽章。

# 一、基本概況

# 二、命名緣起：一位「擇善固執」的商人

李國賢堂的命名，源自港大對捐建人李國賢博士的直接致意。據港大官方捐贈記錄^※，李國賢在香港出生並接受教育；日軍侵華期間，14 歲的他隨家人遷往內地避戰；1945 年戰後舉家返港。

值得澄清的是，「新興行」這門生意並非李國賢本人白手起家——據港大榮譽博士頒授辭全文記載^※，李國賢 1941 年從聖若瑟書院畢業，原本打算攻讀法律；二戰結束後，是他的父親李赤鴻先生創立了船運代理公司「新興行」（Sun Hing Hong），並請年輕的李國賢幫忙打理生意，他因而未能循原定計劃升學。1960 年代李赤鴻先生去世後，李國賢接掌家族生意，將其重組為新興航運有限公司（Sun Hing Shipping Company Ltd）^※，在他其後長達四十年的領導下，公司業務由單純的船運代理，擴展至在香港及內地多個港口自營倉庫與運輸設施。這段「子承父業、再造家業」的經歷，與港大官方捐贈頁面「白手興家」式的簡化敍事略有出入，但更貼近他本人在頒授辭中被記錄的實際歷程。

在他的經營下，家族生意逐步發展為新興集團（Sun Hing Group），集團官方歷史稱其成立近八十年，立業核心理念是「連結貨物、人與地方」，業務遍及亞洲與北美，涵蓋地產、金融投資、航運投資、倉儲物流與保險^※。據港大榮譽院士名錄記載^※，李國賢在航運、銀行、保險、倉儲與運輸行業深耕逾六十年，曾任香港永亨銀行（Wing Hang Bank）及太平洋航運（Pacific Basin Shipping）等公司董事，並出任温哥華太平洋加拿大投資控股公司（Pacific Canadian Investments Holdings Corp.）主席，業務版圖由香港延伸至北美。

李國賢出任董事的永亨銀行本身也是一間歷史悠久的華資銀行——該行前身「永亨銀號」1937 年創立於廣州，從事找換生意；1945 年戰後於香港以港幣 30 萬元資本、19 名員工規模重新立足^※，其後逐步發展為持牌銀行，1993 年 7 月在香港聯合交易所掛牌上市^※——李國賢作為該行董事，其商業生涯與香港華資銀行業從找換店到上市銀行的整段轉型歷程大致同步，這也是理解「深耕六十年」這一表述具體所指的一層背景（該行已於 2014 年由新加坡華僑銀行全資收購，與李國賢堂本身的歷史無直接關聯，僅作背景説明）。

李國賢將「擇善固執」作為個人處世與經營企業的信條^※——這四字既是他公開場合常引用的座右銘，也被港大官方捐贈頁面援引，作為理解他為何持續投入教育慈善的註腳。這份「擇善固執」並不止於捐款數字，也體現在他長年投身的多項公共服務上：頒授辭記載他是國際獅子會資深會員及前國際理事，曾協助創立「獅子會眼庫」並出任該會現任會長；同時是香港聾人福利促進會（Hong Kong Society for the Deaf）前任主席及現任會長、香港肝臟基金會創辦人兼主席，以及香港消化系基金會創會董事及現任名譽司庫^※——從眼庫到肝病基金會，這份公共服務清單橫跨醫療、傷健與社福多個範疇，與他日後向港大醫學院持續捐輸的方向若合符節。

# 三、1985 年：基金會首個項目落成

李國賢堂的興建資金全數來自李國賢本人捐款，透過他創立的李國賢基金會撥付。據基金會官方網站^※，港大李國賢堂是該基金會成立後資助的第一個項目，為港大提供可容納 300 名學生的住宿舍堂——這意味着這棟建築不只是一筆冠名捐款，更是李國賢個人慈善事業的起點標誌。基金會其後的資助版圖逐步擴展至長者、兒童與在職青年三大範疇^※：長者基金支持「躍動耆年」（GrandMove）、認知障礙教育等項目；兒童基金涵蓋 FLY、3Es、WISE 等早期教育計劃；另設專注青年就業的「Karen's Fund」，資助 Careerpillar 與 MAGIC 等項目——李國賢堂作為基金會第一個項目，某種意義上是這整套後續慈善版圖的原點。

新堂於1985 年 11 月 24 日正式啓用；隔年（1986 年），香港大學李國賢堂學生會（Hall Students' Association）隨即成立^※，開始自主組織堂內活動與對外交流。同一時期，李國賢本人也在 1986 年起出任香港大學校董會（Court of HKU）成員^※——建堂與出任校董在時間上前後銜接，此後他與港大的關係不止於一次性捐款，而延續為長期的機構參與。

堂捨本身的地理位置頗具「近水樓台」意味——李國賢堂位於港大本部校園內，緊貼綜合大樓（Composite Building），步行至校園核心區域僅需約一分鐘^※，是全港大住宿舍堂中距離主教學區最近的幾所之一。堂內房型以雙人房（約 13 平方米）與四人房（約 25 平方米）為主，標準配置包括牀鋪、衣櫃、附閲讀燈書桌、書架、座椅與 Wi-Fi，空調則按次收費；公共設施涵蓋多用途廳、討論室、健身房、音樂室及天台平台，每層設有配備微波爐、電磁爐、雪櫃與飲水機的共用茶水間，另設 24 小時保安與逐日清潔的公共空間^※——健身房與音樂室的配置，某種意義上呼應了堂方「文化、體育兼重」的活動路線。

值得一提的是，李國賢家族與港大的捐獻淵源不止於此——李氏家族同時資助興建了以李國賢之父命名的「李志雄堂」（Lee Chi Hung Hall）^※，兩代人的名字先後進入港大舍堂系統，構成一段家族兩代接力捐建的記錄。李志雄堂成立於 1995 年，是港大首所亦是唯一一所男女兼收的非住宿舍堂（non-residential hall）^※——與李國賢堂這類提供實體宿位的「住宿舍堂」不同，李志雄堂不設宿位，專門服務不在住宿舍堂居住、但仍希望參與舍堂文化與活動的學生，堂方定位是透過文化、體育與社交活動培養團結感與歸屬感，讓「非住宿」學生的大學生活同樣完整^※。李氏父子一實一虛、一「住宿」一「非住宿」的兩座舍堂，構成港大舍堂系統裏罕見的家族捐建組合。

# 四、李國賢與港大：從捐建人到終身榮譽院士

李國賢與港大的關係在其後數十年持續深化。他是香港大學基金會（HKU Foundation，全稱「香港大學教研發展基金」）的創會名譽贊助人（Founding Honorary Patron）^※，並長期擔任港大校董會成員。香港大學基金會本身成立於 1995 年，是港大對外籌款的核心慈善平台，成立以來陸續推出「教研教授席」（Endowed Professorships）、「首個大學生教育基金」（First-in-the-Family Education Fund）、「文化與人文基金」等多個籌款計劃^※——李國賢 1985 年的建堂捐款早於基金會成立整整十年，換言之，他是先以個人身份直接捐建舍堂，其後才以「創會名譽贊助人」身份加入港大這套後來才成形的系統性籌款架構，這個時序也從側面説明他與港大的淵源比基金會本身更早、更具個人色彩。

社會榮譽方面，李國賢 1985 年獲委任非官守太平紳士，1993 年獲英廷頒授 MBE（英帝國員佐勳章）^※。港大方面對他的表彰亦分兩階段：1996 年，港大向他頒授榮譽大學院士（Honorary University Fellowship）^※；十年後的2006 年，港大在第 173 屆學位頒授典禮上，向他頒授榮譽社會科學博士學位（Doctor of Social Sciences, honoris causa）^※——從 1985 年捐建舍堂到 2006 年獲頒榮譽博士，前後跨度二十一年，是港大對同一位捐贈人分階段、逐級表彰的典型例子。

李國賢的公共參與並不侷限於港大：他亦長期支持香港總商會、國際獅子會及多個慈善與政府部門事務^※，以專業知識與資金投入並重的方式參與公共事務。

# 走出港大：温哥華的「李國賢樓」

李國賢的教育捐獻並未止步於港大本部。2006 年，他向加拿大英屬哥倫比亞大學（UBC）承諾捐出加幣 400 萬元，用以在温哥華校園興建一座國際學生宿舍暨文化中心^※；項目命名為「李國賢港大—UBC 樓」（Simon K.Y. Lee HKU-UBC House），2010 年 10 月正式開幕，坐落於 UBC 的 Marine Drive 宿舍羣內，提供 100 個宿位，專供港大與 UBC 學生對開交流入住——即 100 名港大學生與 100 名 UBC 學生各佔一半，樓內並設「李國賢環球休息室與資源中心」及「李國賢香港廳」，作為兩校師生的文化交流樞紐^※。這一項目把「李國賢」的堂名從香港薄扶林延伸到了北美西岸——港大李國賢堂與温哥華李國賢港大—UBC 樓，一個服務港大本科新生的傳統住宿舍堂、一個服務兩校交換生的國際化宿舍，同樣冠以他的名字，卻面向兩個時代、兩種留學生態。李國賢在温哥華的慈善足跡也不止於大學宿舍：由「新睦社」（S.U.C.C.E.S.S.）營運的「李國賢護理院」（Simon K.Y. Lee Seniors Care Home）2001 年 9 月 24 日在温哥華華埠開幕，是一座三層護理設施，設五個住宿單元及一個 23 牀特別護理病房，主要為不能獨立在家生活的長者提供具文化適切性的專業照護，建院經費中，卑詩省政府出資 1,452 萬加元^※——這棟以他命名的護理院，與港大李國賢堂相隔太平洋兩岸、服務對象一為大學新生一為長者，卻共享同一種「捐建人一次出資、機構冠名致謝」的慈善模式。

# 建堂之外：向港大醫學院的持續捐輸

李國賢對港大的捐獻並未止於 1985 年那一筆建堂款項。透過李國賢基金會，以及以港大教研發展基金創會名譽贊助人身份，他其後向港大醫學院持續捐輸，支持醫學院大樓的興建，並捐資設立腸胃學講座教授席^※。這一「李國賢腸胃學教授席」（Simon K Y Lee Professorship in Gastroenterology）先後由林兆金教授（2005 年上任）、黃至生教授（2008 年上任）、賴清津教授（2011 年上任）出任，現任教授為司徒惠康教授，其肝病研究論文被引用數長期位列全球前 1%^※——從建堂捐款到長期資助一個學術教席，李國賢對港大的支持從「一次性硬件」延伸為「持續性的人才培養」。他本人曾就這項捐獻表示：「醫學是一門追求造福人類的學問，我很榮幸能支持這項事業，其成果將延續在我們每一個人身上」^※——這句話此後常被港大捐贈辦公室引用，作為李國賢慈善哲學的註腳——從措辭看，這與他「擇善固執」的座右銘遙相呼應：一個講的是處世原則，一個講的是捐獻動機，兩者共同構成堂方與港大捐贈辦公室在不同場合反覆援引、用以概括李國賢形象的兩句「標準引語」。他所創辦及資助的香港肝臟基金會，本身亦與港大醫學院關係密切，致力於挽救乙型肝炎患者的生命^※——建堂捐款、教授席與肝臟基金會三者，構成他與港大醫學院之間一條完整的資助脈絡。

# 五、堂風：SKYer 與「Active and Sincere」

李國賢堂堂友以「SKYer」互稱——取自英文縮寫 SKY（Simon K.Y. Lee 的字首縮寫，恰巧亦與英文「天空」同形），是港大舍堂暱稱中少數「捐建人姓名縮寫恰好構成一個獨立單詞」的案例。堂方官網以「We are SKYers, Active and Sincere」概括堂內價值觀與身份認同^※，「主動」與「真誠」被列為堂友精神的兩大關鍵詞。

據堂方官網自述，歷經四十餘年發展，李國賢堂已成長為一個「充滿活力且多元」的舍堂^※，堂生積極參與堂內事務與社區生活；堂內設有分層（floor）編制的住宿組織架構，以及涵蓋文化、體育等範疇的幹事崗位。堂方於 2025 年前後舉辦「四十週年紀念相冊」活動，回顧建堂以來的歷史影像，顯示堂方對自身歷史脈絡的持續梳理與紀念。

堂內活動兼具正式傳統與輕鬆社交兩條路線：2025 至 2026 學年，堂方先後於 2025 年 11 月 3 日舉行第一次高桌晚宴，邀得前任舍監許文浩博士（Dr Max Hui-Bon-Hoa）出席；同年稍後舉行的第二次高桌晚宴則邀請黃志聰醫生主講「以音樂為伴渡過艱難時刻」，並設學業成就與服務表現頒獎環節^※——高桌晚宴延續港大舍堂制裏師生共席、正式着裝、設講者環節的儀式性聚會形式。堂方亦舉辦較輕鬆的活動，例如學年考試季前的「Superpass Chill Night」，設有揮春攤位、專業影相區、遊戲區與卡拉 OK 角落；每年二月前後的國際美食節則設 11 個攤位、由堂友呈獻多國菜式；10 月曾與「香港惜食堂」（Feeding Hong Kong）合辦「倉庫義工日」（Warehouse Workout）參與食物分揀；另設靜觀茶會（Tea Meditation）及九月開學迎新之夜（Freshmen Welcoming Night）^※——從高桌晚宴到國際美食節，堂內活動橫跨正式儀式、飲食文化與社區義工多個面向。2025 年 11 月 22 日，堂方舉行「四十週年校友聚餐」，設有影相亭、堂歌演唱、堂內樂隊（Lee Hall Band Team）表演及歷年照片回顧環節^※，是四十週年紀念系列活動的壓軸場合。堂方近年亦對外開放中學生體驗活動——「港大沉浸式體驗：跨學科與社區探索」項目每年暑假分批次招募中學生入住李國賢堂數日，安排醫學、牙醫學、理學、工程學與法律學院的互動課堂，並設維多利亞港私人遊船、高桌晚宴體驗、團體運動、舞蹈話劇表演及跨學科專題項目^※，是港大舍堂少數主動向中學生開放沉浸式體驗的案例。

# 六、管理

李國賢堂由港大直轄，住宿申請統一經 CEDARS（課外活動及學生發展處）安排；日常運作由堂生會自主負責活動策劃，堂方與李國賢基金會保持聯繫，後續設有獎學金項目延續捐建人對學生資助的初衷。

# 七、放回港大舍堂制的座標：十三分之一，也是「捐款人快速表彰」的樣本

港大現時共有十三所住宿舍堂——何東夫人紀念堂、利希慎堂、利銘澤堂、利瑪竇宿舍、李國賢堂、聖約翰學院、施德堂、太古堂、大學堂、偉倫堂、馬禮遜堂、李兆基堂及孫志新堂^※——外加康寧堂、根德公爵夫人堂、李志雄紀念堂三所非住宿舍堂。李國賢堂是這十三所住宿舍堂中，少數由單一在世商人一次性全額捐建（區別於教會集體出資的聖約翰學院、利瑪竇宿舍，也區別於舊生歷經多年分批集資重建的馬禮遜堂，詳見 morrison-hall.md）、且捐建人在建堂後持續在港大體系內獲授榮譽的案例。

港大舍堂制本身承襲自英國牛津、劍橋的書院傳統，但從創立之初就不具備學院的學術教學與獨立招生功能，而演化為專注課外與社交教育的「舍堂」^※，官方稱之為「全人教育」。多數舍堂的住宿資格需逐年重新審核（re-admission），審核標準與堂內活動的參與表現掛鈎^※——這也是「SKYer」身份認同為何在堂方論述中被反覆強調的制度背景：堂籍並非入住一次即終身保有，而是要靠持續參與堂內事務換來。

從時間線看，李國賢堂的建堂—獲獎節奏也頗具代表性：1985 年捐建舍堂，1986 年隨即獲委任為港大校董，1996 年獲頒榮譽大學院士，2006 年再獲頒榮譽社會科學博士——前後跨度二十一年、四個階段層層遞進。這種「先以實質硬件貢獻換取機構身份，再以數十年持續參與換取最高榮譽」的路徑，在港大對商界捐款人的表彰史上頗具代表性，也與利瑪竇宿舍、聖約翰學院這類由宗教團體整體捐建、無法歸功於單一個人的舍堂形成對照。

截至 2026 年，李國賢堂已運作超過四十年——堂方近年舉辦的「四十週年紀念相冊」活動^※，某種程度上也是這段「捐款—獲獎—持續參與」完整週期在堂內敍事層面的總結：一所由單一商人全額捐建的舍堂，歷經四十餘年，既未如馬禮遜堂般經歷關舍重生，也未像聖約翰學院那樣擁有獨立立法地位，而是以最樸素的方式持續運作至今——年復一年地招收新生、組織活動、延續「SKYer」身份，這份「平穩」本身，也是港大舍堂制裏另一種值得記錄的常態——不是每一所舍堂的歷史都需要一場關舍或一次重建才算精彩，李國賢堂四十餘年如一日的運作，同樣是港大「全人教育」體系能夠持續運轉的日常基礎。