賽馬會學生村 III 四所住宿學院

賽馬會學生村 III（Jockey Club Student Village III，簡稱 JCSV III）位於堅尼地城龍華街，是港大首批以「住宿學院（Residential College）」模式運作的住宿單位，與傳統舍堂（Hall）在理念上有所不同——更強調學術社羣與全人教育的結合。本篇屬 00–12 參考區（事實型），據實記名，不標可信度徽章。

# 一、總覽

# 二、住宿學院 vs 傳統舍堂

賽馬會學生村 III 的「住宿學院（Residential College）」概念，與港大傳統「舍堂（Hall）」有制度上的區別：

# 三、四所學院

# 勵志學院（Shun Hing College）

勵志學院以新興教育慈善基金（Shun Hing Education and Charity Fund）命名，該基金為港大長期合作伙伴，合作逾三十年^※。學院強調公民參與與全球視野。

# 晉和學院（Chi Sun College）

晉和學院由 Simatelex 慈善基金資助命名，該基金同一捐助方此前已資助設立孫志新堂（Suen Chi Sun Hall）^※。學院設有 24 小時圖書館（Chi Sun Library），據學院官方介紹^※，該館定位為「無書圖書館（bookless library）」式的學習與協作空間，設有靜修區、共享工作區、休閒閲讀角、迷你劇院及桌球室，24 小時全天候開放，是港大住宿單位中較為特殊的空間設計案例；學院本科生與研究生人數大致均衡。

# 勵德學院（Lap-Chee College）

勵德學院以港大第 14 任校長徐立之教授（Professor Lap-Chee Tsui）命名^※，是其已卸任後由多位捐助人聯合命名，包括 Patrick Poon 博士、嘉里控股、Azalea (1972) 基金、校友及已故姚連生先生家屬。

# 新學院（New College）

新學院以董氏慈善基金（The Tung Foundation）的捐款命名^※。據學院官方介紹^※，新學院由「董氏基金會」資助創立，首任院長為廖秀冬博士（2012–2018 年在任），她將「環境與可持續發展」定為學院的核心堂風，希望為學生提供踐行可持續生活方式的實踐平台，培養其對自然環境的關懷。學院代表性項目「智慧生活，智慧世代（Smart Living, Smart Generation）」由新學院與藍天科技有限公司（Blue Sky Technology Ltd）於 2015 年聯合發起，在學生宿舍房間安裝智能電錶並建立實時用電數據儀表板，由學生主導設計節能方案，據學院資料，該項目使學院整體用電量降低逾 25%，是港大住宿單位中較早的「以數據驅動可持續生活」實踐案例。

# 四、國際化特色

據港大新聞稿（2015 年）^※，賽馬會學生村 III 的 1,800 名學生來自56 個國家與地區，約 67% 為非本地生。這一比例在港大所有住宿單位中最高，使其成為港大國際化住宿生活的核心陣地。

# 五、賽馬會慈善信託基金的角色

香港賽馬會慈善信託基金捐資 HK$108,250,000^※，資助興建賽馬會學生村 III 整體建築，「學生村」因此以賽馬會命名，各學院內部則由各捐助機構/個人冠名。

# 六、住宿學院日常：高桌晚宴、導師制與跨院活動

四所住宿學院雖共用同一棟建築與總辦公室，但各自發展出獨立的院內文化與活動體系，與傳統舍堂的「院際競技」模式有所不同，更強調院內社羣建設與學術—生活融合。

以勵德學院為例，據學院官方介紹^※，學院設有招牌活動「高桌晚宴（High Table Dinner）」，每學期舉辦，歷年主題包括「祝願全體宿生學業進步」等；院方亦定期舉辦中秋敬老探訪活動（結合遊戲、音樂表演、製作燈籠與伸展運動等環節）、迎新活動（介紹院內各支隊伍及生活方式）與「城市定向（City Hunt）」等熟悉校園與社區環境的團體活動。院方設施介紹顯示^※，勵德學院設有 178 個雙人房、52 個單人房，以及以已故姚連生先生命名的「姚連生文化共享空間（Yao Ling Sun Cultural Commons）」，內設音樂室、自修室與工作室，供學生課餘從事音樂、藝術等活動。

勵志學院官方介紹^※顯示，學院致力建立「包容而充滿活力的社羣參與模式」，鼓勵本科生與研究生宿生共同參與，促進學術與社交生活的平衡；音樂教育亦被納入學院通識教育活動的一部分，與院內的文化共享空間形成呼應。

這類活動設計，體現出住宿學院模式與傳統舍堂在文化重心上的差異：傳統舍堂的核心儀式多為跨院對抗性質的運動會、迎新營「巡樓」等競技/儀式活動；而住宿學院更傾向圍繞學術研討、跨文化交流與個人興趣社羣展開，例如城市探索、音樂之夜、老年關懷探訪等偏公民與社區服務導向的活動形式，與官方設定的「學術社羣、全人教育、國際視野」定位大致吻合。

四所學院各自的空間與項目設計也呈現出鮮明的差異化定位：晉和學院以「無書圖書館」的 24 小時學習空間作為招牌；新學院以環境與可持續發展為堂風核心，並以實證數據（逾 25% 節電成效）作為項目成果的佐證；勵志學院強調社羣參與與學術—社交平衡；勵德學院則以文化共享空間與高桌晚宴等儀式性活動維繫院內認同。這種「同一棟建築、四種堂風」的安排，某種程度上是港大在住宿學院模式上的一次內部實驗——四所學院在共享基礎設施的同時，各自摸索不同的社羣建設路徑，其長期效果尚待更多縱向數據檢驗，本篇僅陳述現狀。